Управление  операционными рисками  компании

 

Консалтинговые услуги

 

                                                                                               Операционный риск — риск убытка в результате неадекватных или ошибочных                                                                                                   внутренних процессов, действий сотрудников и систем или внешних событий                                                                                                                                                   (формулировка Базель II). 

 Добро пожаловать на наш сайт! Он создан для компаний из реального сектора экономики - для тех, у кого много самых разных контрагентов, для кого важны стабильность цепей поставок и минимум безнадежных к взысканию дебиторских задолженностей (bad debts). Руководители, бухгалтеры, производственники, закупщики и логисты - мы работаем для вас!  

 

Риск-ориентированный подход

Тщательный анализ

Один и тот же факт в разных условиях может иметь разное значение. Пример: убыток у потенциального партнера

 скоринговые модели всегда

относят к негативным факторам.           А что, если он инвестировал в строительство нового завода?..

Для подготовки заключений и рекомендаций мы проверяем более 40 показателей ФХД партнёра, бизнес-историю и деловую репутацию.

В соответствии с Международными Стандартами аудита,  аудитор должен быть объективным и независимым, а заключение основываться только на достоверных фактах.

Поставщики

Сотрудники

Бизнес-климат

Претензии со стороны налоговых органов или силовых структур могут поставить под угрозу само существование бизнеса

Недостаточность ресурсов - как следствие, риски для цепочек поставок  (срыв сроков, качество ниже договорного)

Итак, какие риски ждут бизнес на каждом шагу?

Клиенты

Незнание реального положения дел у клиента - первопричина безнадежной к взысканию дебиторской задолженности.

Причинение ущерба компании, без злого умысла (халатность, некомпетентность) или намеренно (корпоративное мошенничество)

Что может защитить вашу компанию?

Независимые и объективные выводы

Большинство людей не любят ходить к стоматологу, пока ничего не болит: это время и деньги. Плюс (будем честны) внутренний страх: а вдруг да что-то найдут?

Вместе с тем, все понимают, что чем раньше выявлена проблема, тем легче и дешевле её лечение.

 

То же самое и с экономической безопасностью - способностью компании развиваться и достигать заданных показателей в условиях неблагоприятных внешних и внутренних факторов. Можно не замечать кажущиеся мелкими проблемы, пока всё, по нашему мнению, под контролем:

 

- поставщик задерживает поставку (или клиент оплату)? Оба приводят веские объективные причины, да и работаем с ними не один год. Сотрудник-куратор уверяет, что нет повода для беспокойства и, действительно, через месяц-другой ситуация нормализуется (на этот раз).

 

- провели инвентаризацию и выявили отклонения факта от учёта? Рутинная для реального производства ситуация, в денежном выражении расхождения невелики, провели актом и забыли (на этот раз).

 

- налоговый орган в рабочем порядке запросил документы по мелкой сделке двухлетней давности? Посетуем, что отвлекают от действительно важных дел, отправим запрошенное и забудем (на этот раз).

 И каково же будет наше удивление, когда:

 

давно знакомый клиент объявит о банкротстве и, даже подав иск, мы  окажемся в хвосте длинной очереди кредиторов; 

 

- очередная инвентаризация покажет миллионные расхождения в обе стороны, а МОЛ только разведёт руками;

 

- налоговый орган предложит "добровольно уточнить" налоговые обязательства за прошлые периоды миллионов на 5-7, в противном случае намекнув на выездную, а то и "маски-шоу".