Управление операционными рисками компании
Консалтинговые услуги
Операционный риск — риск убытка в результате неадекватных или ошибочных внутренних процессов, действий сотрудников и систем или внешних событий (формулировка Базель II).
Добро пожаловать на наш сайт! Он создан для компаний из реального сектора экономики - для тех, у кого много самых разных контрагентов, для кого важны стабильность цепей поставок и минимум безнадежных к взысканию дебиторских задолженностей (bad debts). Руководители, финансисты, производственники, закупщики и логисты - мы работаем для вас!
Риск-ориентированный подход
Тщательный анализ
Один и тот же факт в разных условиях может иметь разное значение. Пример: убыток у потенциального партнера
скоринговые модели всегда
относят к негативным факторам. А что, если он инвестировал в строительство нового завода?..
Для подготовки заключений и рекомендаций мы проверяем более 40 показателей ФХД партнёра, бизнес-историю и деловую репутацию.
В соответствии с Международными Стандартами аудита, аудитор должен быть объективным и независимым, а заключение основываться только на достоверных фактах.
Поставщики
Сотрудники
Бизнес-климат
Претензии со стороны налоговых органов или силовых структур могут поставить под угрозу само существование бизнеса
Недостаточность ресурсов - как следствие, риски для цепочек поставок (срыв сроков, качество ниже договорного). Налоговые риски.
Итак, какие риски ждут бизнес на каждом шагу?
Клиенты
Незнание реального положения дел у клиента - первопричина безнадежной к взысканию дебиторской задолженности.
Причинение ущерба компании, без злого умысла (халатность, некомпетентность) или намеренно (корпоративное мошенничество)
Что может защитить вашу компанию?
Независимые и объективные выводы
Большинство людей не любят ходить к стоматологу, пока ничего не болит: это время и деньги. Плюс (будем честны) внутренний страх: а вдруг да что-то найдут?
Вместе с тем, все понимают, что чем раньше выявлена проблема, тем легче и дешевле её лечение.
То же самое и с экономической безопасностью - способностью компании развиваться и достигать заданных показателей в условиях неблагоприятных внешних и внутренних факторов. Можно не замечать кажущиеся мелкими проблемы, пока всё, по нашему мнению, под контролем:
- поставщик задерживает поставку (или клиент оплату)? Оба приводят веские объективные причины, да и работаем с ними не один год. Сотрудник-куратор уверяет, что нет повода для беспокойства и, действительно, через месяц-другой ситуация нормализуется (на этот раз).
- провели инвентаризацию и выявили отклонения факта от учёта? Рутинная для реального производства ситуация, в денежном выражении расхождения невелики, провели актом и забыли (на этот раз).
- налоговый орган в рабочем порядке запросил документы по мелкой сделке двухлетней давности? Посетуем, что отвлекают от действительно важных дел, отправим запрошенное и забудем (на этот раз).
И каково же будет наше удивление, когда:
- давно знакомый клиент объявит о банкротстве и, даже подав иск, мы окажемся в хвосте длинной очереди кредиторов;
- очередная инвентаризация покажет миллионные расхождения в обе стороны, а МОЛ только разведёт руками;
- налоговый орган предложит "добровольно уточнить" налоговые обязательства за прошлые периоды миллионов на 8-10, в противном случае намекнув на выездную, а то и "маски-шоу".
